Neue Arbeitsformen
Ihre Firma ermöglicht den Mitarbeitenden, in's Homeoffice zu gehen. Kim ist nicht klar, wie sie ihr Team in dieser Situation führen kann.
Jetzt schwankt sie zwischen dem Wunsch nach Entspannung, der Sorge um Kontrollverlust und der Suche nach Sicherheit.
Inhaltsübersicht
00:00 - 00:56 Intro
00:56 - 01:46 Begrüßung
01:46 - 03:47 Kims Situation
03:47 - 05:09 Ressourcen und Potenzial
05:09 - 10:41 Führungskultur: Vertrauen oder Kontrolle
10:41 - 19:19 "Ich krieg nix mit!". Inhalte und Teamgeist
19:19 - 24:00 Tools, Technik, Tipps und Organisation
24:00 - 27:07 Abschlussrunde und Abschied
27:07 - 27:54 Outro
Literatur und weitere Information
Führung, Kultur und Verantwortung
Business Culture Design. Gestalten Sie Ihre Unternehmenskultur mit der Culture Map; Sagmeister, Simon; Frankfurt 2016.
Führung als Dienstleistung
https://impuls-training.de/wp-content/uploads/2020/01/Fuehrung_ist_Dienstleistung_wissensmanagement_06-2016.pdf
4 plus 8-Podcast Remote Arbeiten
https://soundcloud.com/reflecting-team/remote-arbeiten?si=98f292af64ac4349a60b90aaf5d92b97&utm_source=clipboard&utm_medium=text&utm_campaign=social_sharing
Der Problemaffe
Er veranschaulicht das Verhaltensfenster nach Gordon, Thomas: Familienkonferenz. Die Lösung von Konflikten zwischen Eltern und Kind. München 1989
https://www.intaqt.de/forschung/veroeffentlichungen/
Interesse in der Mediation
Sinnvoller Rahmen! Phasen der Mediation und TA; Endruweit, J.; Stahlenbrecher, K; in: Macht. Rahmen. Sinn.; 40. Kongress der DGTA; DGTA e.V. (Hrsg.); Weinheim 2021; S. 24 – 33, bes. S. 31.
Müde und traurig
macht Kim die Situation. Sie liebt ihre Arbeit in der Erwachsenenbildung und ist überzeugt von ihren Angeboten, aber die Zahl der Teilnehmenden sinkt. Ist es ein allgemeiner Trend, sind die Angebote verstaubt oder liegt es an ihr?
Inhaltsübersicht
00:00 - 00:56 Intro
00:56 - 01:50 Begrüßung
01:50 - 4:00 Kims Situation
04:00 - 07:53 Ressourcen und Potenzial
07:53 - 14:08 Zweifel, Müdigkeit, Traurigkeit und deren Bedeutung
14:08 - 20:28 In Bewegung als Surfer, Ozeandampfer, Schlepper oder Lotse
20:28 - 24:49 Druck, Drive, fehlende Führung und Orientierung am Markt
24:49 - 28:38 Abschlussrunde und Abschied
28:38 - 29:25 Outro
Literatur und weitere Information
Ersatzgefühle
Ersatzgefühle - English, Fanita: Transaktionsanalyse, Gefühle und Ersatzgefühle in Beziehungen, Iskopress Salzhausen 2003.
Gegenübertragung
Gilbert, Maria C.; Evans, Kenneth; Psychotherapy Supervision. An integrative relational approach to psychotherapy supervision. S. 22f.
Das Traumschiff
https://de.wikipedia.org/wiki/Das_Traumschiff
Aufschieberitis
Tritt in den Hintern oder Tipps zum Umgang mit der Situation? Die vier Beraterinnen denken über das Schreiben nach und über verschiedene Funktionen des Aufschiebens.
... und ...
der Schlag in die Magengrube
Wie bleibe ich in Situationen voller Kritik und Stress gesund, körperlich und geistig? Denn manche Situationen fühlen sich an wie ein Schlag in die Magengrube. Und der stößt ein Gedankenkarussel an.
Wo ist der Ausstieg aus der Abwärtsspirale?
Kim, die Angestellte,
hat zwei Vorgesetzte: Einen ehrenamtlichen Vorstand und einen Vertreter des Geldgebers.
Wie kann Kim mit den unterschiedlichen Anforderungen der Beiden umgehen?
Engagement
Seit ca. einem halben Jahr im Amt - und Kim ist unzufrieden. Wie kann er die Anderen, die gewählten und nicht freigestellten Mitglieder des Gremiums motivieren?
Entliehen
zu einem Großkunden soll Kim ein Projekt agil zum Laufen bringen. Aber wie implementiert sie holokratische Arbeitsform, wenn sie gleichzeitig vom System in das Mikromanagement gesaugt wird?
Fast ironisch ...
Stress vor'm Sabbatjahr. Plötzlich entsteht Druck, zu beenden, was noch schmorte. Darf das der Nachfolge überlassen werden? Wir der Nachfolger dann zu initiativ? Ist es peinlich, sich mit dem Liegengebliebenen zu zeigen? Immerhin möchte Kim ja zurück auf die Stelle – und was wird dann sein?
Schreibfreudige
Kolleg:innen mit vielen Mails zu einem Vorgang. Kim fragt sich und das Reflecting Team, ob er oder sie das einfach aushalten muss, oder wie so eine Schwemme einzudämmen ist.
Ohnmacht
Was kann Kim schon tun? Wieviel Alltag kann oder darf oder muss sein? Und wie kann das gehen? Die Beraterinnen gehen der Frage nach, wie Kim seinen Gefühlen Raum verschaffen kann, und wie er die Falle der Eskalation vermeidet.
Im Handwerksbetrieb
Seit die neue Verwaltungsebene eingezogen wurde, sammelt ein altgedienter Kollege Hinweise auf Fehler des Neuen. Drei der vier Beraterinnen tauschen sich aus, wie Kim in dieser Situation seiner Verantwortung als Führungskraft gerecht werden kann.
Corona-Müde
Kim hat keine Lust mehr: Unwirsch und mit Unwillen reagiert er auf Impfgegner im persönlichen Umfeld. Aber hilft das? Und wie ginge es sonst?
Drei Beraterinnen bieten ihre Überlegungen und Erfahrungen, um den Dialog aufrecht zu erhalten.
Im Dilemma
"Papier ist geduldig" oder "Vertrag ist Vertrag"?
Einen unsauberen Vertrag unterzeichnen oder bei seinen Prinzipien bleiben?
Sich auf alte Kontakte verlassen oder sich von einem langjährigen Auftraggeber verabschieden?
Auf der Suche nach Klarheit wendet sich Kim an das Reflecting Team.
Aus der Reserve gelockt
Wie schafft man das - klar und offen Grenzen setzen und dafür sorgen, dass man gehört wird?
Kim jedenfalls will nicht mehr so unkontrolliert wütend werden, so hilflos und sich so unangemessen herausgefordert fühlen.
Im Tendenzbetrieb
Eigentlich, sagt Kim, finden wir es gut, wenn Menschen "von außen" unsere Belegschaft bereichern, aber ...
Diesem "Aber" gehen die Expertinnnen nach:
Sorgen "Neue" in der Belegschaft für Konflikte, oder für frischen Wind?
Abgelehnt
Kim wird richtig sauer, wenn die Zusammenarbeit ein jähes Ende erfährt oder gar nicht erst in Fahrt kommt. Die vier Beraterinnen beleuchten die Gefühlswelten, Kommunikationsideen und Handlungsoptionen bei Absagen.
Termine jonglieren
In schwankenden Zeiten Termine fixen, und die dann halten - Kim als Selbstständiger stellt sich und seine Zeitplanung in Frage. Die vier Beraterinnen suchen nach Parallelen, nach Bildern, Methoden und Ansätzen, wie Kim wieder zum Manager seiner Zeit werden kann.
Aufmerksam...
... bleiben für Störungen und Dynamiken in digitalen Meetings - das will Kim. Die Beraterinnen reflektieren Techniken, Methoden und Fragen der inneren Haltung, die Kim dabei unterstützen.
Ausgerechnet Angst
Ein Reflex bei enttäuschter Kundschaft:
Wie kann Kim mit der Angst umgehen?
Die vier Beraterinnen denken über die Bedeutung von Gefühlen in der professionellen Beziehung nach und entwerfen Szenarien, wie Kim sie nutzen kann.
Führung -
auf Zeit
Kim hat eine Geschäftsführung übernommen - als Zwischenlösung! Was bedeutet das? Und wie geht er damit um?
Die vier Expertinnen entwickeln Szenarien und Strategien, wie Kim sich verhalten kann.
Motivation im Homeoffice
Wie balanciert Kim den Zwang zur Selbstdisziplin und seinen Freiheitswunsch im Homeoffice?
Die Gesprächsparterinnen gehen den Gestaltungsmöglichkeiten in der Arbeitssituation nach.
Unser Podcast
Hier hören Sie den Beginn: Was wir tun und wie.
Der Jingle verwendet Sequenzen aus dem Stück
Canarios
von Gaspar Sanz (1640 - 1710).
Es wurde für uns eingespielt von
Helene Stahlenbrecher
